Je suis Olivier, fondateur de POSKIER. Au cours de la dernière décennie, j'ai occupé des fonctions de CFO, COO et Chief of Staff dans des PME en Belgique et en Europe — notamment dans des situations de croissance rapide, de transition actionnariale et de complexité organisationnelle. Je travaille de manière sélective, avec des dirigeants qui privilégient la substance à la méthode.

Des CEO et actionnaires de PME qui ont besoin d'une rigueur financière, d'une clarté opérationnelle, ou d'un bras droit fiable pour que les choses fonctionnent vraiment. Pas un consultant avec une méthodologie. Un exécutif qui a été dans la salle.

Stratégie financière, visibilité sur la trésorerie, discipline budgétaire — et la capacité à challenger vos décisions avec la réalité des chiffres.

Structure des processus, alignement opérationnel, et la colonne vertébrale organisationnelle qui empêche l'exécution de dériver.

Coordination stratégique, appui à la décision, et le lien entre la direction, les équipes et les actionnaires.